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    读 | “IT人34岁危机”破解心法 知 | 老男孩核心思想

    老男孩IT教育

    创始人访谈

    2019年8月14日 14:25

    本文题目虽是“IT人34岁危机”破解心法,但内容同样适合所有的大学生、刚进入职场以及人到中年的伙伴们,所有人做事都应思考如何未雨绸缪,否则,等到危机到来再改变就会非常的痛苦,效果也会打折扣。老男孩核心思想 老男孩Linux云计算运维客场思想分享

      本文题目虽是“IT人34岁危机”破解心法,但内容同样适合所有的大学生、刚进入职场以及人到中年的伙伴们,所有人做事都应思考如何未雨绸缪,否则,等到危机到来再改变就会非常的痛苦,效果也会打折扣。

      1.前言

      近一段时间,有越来越多的伙伴,找到老男孩询问有关“IT人34岁危机”以及“中年危机”如何解决和防范的问题,说实话这个危机确实是存在的,而且可能来的比我们想象的会更猛烈,老男孩有责任为大家分享下个人的发展经验和中年危机破解心法,希望小伙伴们都有收获。

      2.“IT人34岁危机”因果论

      “菩萨畏因,众生怖果”。

      “菩萨畏因”,菩萨深知因果规律,因此很重视收获前的播种和耕耘(不想要的果就不会有因的起念和行为),“众生怖果”,众生很重视事情的结果,但却没有想到提前做到导致结果的“因”,才会有期待的事情的“果”。

      “IT人34岁危机”,“中年危机”词汇近两年频频出现,但其实这都是濒临到结果的“众生们”害怕发生的“果”,所有的人都应该有和菩萨一样的思维,从一开始就重视害怕发生的“果”对应的“因”,这样不好的 “果”可能就不会发生了,不过菩萨就是菩萨,所以,能从一开始就重视因的人是少之又少的,如何能让自己更重视因的思想以后老男孩再给大家分享。

      3.何来“IT人34岁危机(中年危机)”?

      很简单,就是因为人的年纪大了,成了劣势,而各方面能力和思想并没随着年纪的增长而增长,相反做事态度、学习速度等可能变得更差了(偷尖耍滑也有之),但是对工资待遇的要求比年轻人却高了很多。说实话,不淘汰这样的人,上帝都会觉得不公平,相信看文章的你也会觉得不公平,整个社会其实也是自然选择的结果。

      4.剖析“IT人34岁危机(中年危机)”本质

      伙伴们看问题要学会看问题的本质,而不是中间结果。

      企业要不要你,其实和年龄没有什么必然的联系,是那些畏果的伙伴,看到了一些网络文章发布的案例以及部分中年根据自己的现状,强行将工作和年龄联系起来了,并且有些人的内心会笃定的认为确实有联系。

      当年龄和能力、态度、价值不匹配,而对薪资要求更高的人,才是企业不要他的本质原因,也算是有联系的地方吧。

      例如:一个35岁的老鸟,如果工作能力和28岁差不多,但在工作态度等方面不如28岁(例如:加班意愿、提升自己速度、个人素质素养等),期待工资待遇却比28岁的人更高时,企业就会不愿意要这个35岁的老鸟。

      反过来讲,即使你到了50岁,但工作能力(用创造的价值衡量更准确)比28岁的高5倍,工作态度高1倍,哪怕薪资待遇比28岁的高5倍,也是企业竞相争抢的对象。

      5.“IT人34岁危机(中年危机)”破解心法基础理论

      企业想赚钱,员工工作想拿高薪,可是员工工资高,老板(企业)赚的就少了,你说,老板怎么会给员工高薪呢?

      聪明的员工很早就懂得上面的道理,在他想赚更多的钱的同时,也会为企业创造更多的价值。一个能让企业赚更多的钱的员工,个人工资自然会更高,如果把你把你的个人利益和为企业创造的利益绑定起来思考,你就知道你怎么能拿到高薪了。

      为什么销售人员、市场人员、以及很多公司业务部门领导都要背业绩?

      企业是把其利益和员工个人利益捆绑,有能力者就多赚,但是很多非业务人员,往往不会用价值衡量自己,总是拿能力衡量自己(老男孩以后分享非业务人员如何用价值衡量自己,从而获得更高薪资)。

      无论是业务人员,还是非业务人员,其实本质上,企业都会用下面的公式来给你薪资。

      “IT人34岁危机(中年危机)”老男孩4要素理论思想

      这个公式就是“(人品+态度+能力+价值*)/n=个人薪资”(不同的企业n的倍数不同)

      要想个人薪资不断增高,就要先想想你是否为企业创造了更多的价值,上面给的是一个参考的薪资增高的基本等式思维,本质上,这个“创造价值/n=个人薪资”等式是核心的。其他包含人品、态度、能力,都不是薪资本质的“因”,只能算是个比较重要辅助的“因”吧。人品、态度是能够入职企业的根本和原则,能力也只是创造价值的基础。

      知识==>能力==>价值==>利润(钱),这个过程中每一步的转化都需要时间和周期。

      老男孩核心思想中“IT人34岁危机”,“普通人中年危机”的“因”就是如下四点:年纪大了不是可怕的,可怕的是下面的4条你都不能问心无愧的说Yes。

      1、能力能否比年龄增加的更快?

      2、态度能否比年轻人更好?

      3、人品能否比年轻人强?

      4、核心的是,给企业创造价值能否比年轻人高N倍,N超你和年轻人薪资倍数。

      95%以上员工只会用能力衡量自己,员工能力对企业来说是中间过程,有时是很难分辨能转化多少企业价值的。谈能力没有错,错的是不能只谈能力,否则就是格局和认知太低了,老男孩高薪4要素理论:人品、态度、能力、价值都要去谈,结果才会更好,当然,要用事实去谈,价值核心,是直接的“因”。

      老男孩核心思想:提升自己格局和认知,学会用价值作为核心衡量自己。

      例如:Linux运维工程师(老男孩IT教育的核心课程之一)的价值衡量参考

      1、JD全年营收365亿,每天就是一个亿,网站如果宕机一天损失可能就是1*10=10亿左右,运维维护的服务器如果宕机1分钟,损失就是70万,如果运维能减少宕机1分钟,就为企业节省了70万,这个价值很大,70万都是利润,按照20%利润率,相当于销售卖350万的产品。

      2、假如1000台服务器多数企业平均需要10人维护,而你所领导的企业运维就3个人搞定,那就节省了7个员工的工资和各种潜在成本(保险公积金,人员管理工位成本),所以老男孩教育的【Python自动化开发】是运维需要尽早学习的课程。

      3、IDC带宽、服务器及各类平台资源费,都有很多可以和价值挂钩的,就不细说了,更多请参考老男孩教育的思想课程(Linux运维班级会讲思想)。

      这里有个坏消息要告诉大家,不是骇人听闻,就是这个“中年危机”,还在往前提,也许从34岁,很快提到30岁,所以,学习努力还是要拼速度的,光学还不够。

      6.回答群友提问:技能和人脉的不可分割关系

      没有能力,就没有人脉,交往人脉往往是要对等的,当你自己很厉害了,周边就都是人脉,人脉的本质是首先能给对方带来价值。

      父母亲戚有背景,这种是天生的人脉,叫做命,生我们的父母是我们始终无法改变的人脉,这个人脉决定一个人75%的人生走向。

      我们可控的也就只有剩下的25%,这也说明一个原生家庭对孩子的成长影响有多大,各位,如果我们没有奋斗好,没有为下一代创造好的人脉,他们的75%的命运,就已经被你葬送了,起跑线已经输了一代了。

      7.老男孩思维:每个人自己才是成长关键的“因”

      现在网络很发达,不缺知识,也不缺将知识传授给你的人,只有不想成长的人。

      一切的问题都是人的问题,一切人的问题都是自身的问题;一切人的自身的问题,都是思想的问题;因为思想决定行为,而行为决定结果;如果要想得到期待的结果就要从自身找原因,从改变自身思想开始。——老男孩

      想拿高薪、想要成功,关键的核心因素其实就是自己本身,选择公司、选择老板、选择圈子,都需要我们自己有一定的实力才行。如果自己本身不行,就无法选择公司,更无法选择老板和周边的圈子,你做什么事情都是被选择,无法按需选择。很多人都说选择大于努力,但是你不足够的努力,你根本无法做出正确的选择,或者你根本没有资格和能力去选择(人家不带你玩),要说有选择的路径,那就只有拜师交学费了,进入到到牛人的圈子。请记住,我们自己才是自我成功的核心因素,没有之一,所以,从今天起,请不要抱怨别人,不要抱怨环境,只有找自身的原因才会让自己发展的更好。

      【突破IT人34岁(中年)危机,请关注老男孩核心思想】

      要想成功,就要与众不同;而要想与众不同,关键是要思想能与众不同。

      《老男孩核心思想:让青春不负梦想》一书(预计2019年上半年出版)中的几张简单图片理论这里和大家简单剧透下。

      本书中的立体理论、体系化思想思维,是老男孩取之于个人IT工程师、总监工作及3次创业(作为讲师、创始人)的实践,以及对数十万人的洞察分析和总结,形成于个人创新式理论,再应用于实践,根据实践再抽成更高层次理论,如此反复,然后淬炼出来的老男孩核心思想精华。

      这套方法论思想,简单、有效、亲民。易于学习落地,掌握后短期内即会产生效果。

      适合想逆袭的各个行业有梦想的伙伴学习。

      一个人要想获得高薪,取得成功,就需要有这些体系化思想和思维,如果一个人整天浑浑噩噩的,没有任何不同的思想和行动,还梦想着成功、高薪的人,我们就只能送这样的人一句谚语,“镜中观花,尽想美事”。 ——老男孩

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